如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：短制：補(bǔ)數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，短制相對(duì)比較好理解，紙箱生產(chǎn)缺數(shù)就是短制，缺數(shù)這個(gè)計(jì)算也是會(huì)出現(xiàn)誤區(qū)的，下面舉例：訂單1：某客戶訂單：領(lǐng)用紙板數(shù)量1010張，生產(chǎn)了990張，紙箱入庫(kù)990張，缺數(shù)10張，實(shí)際生產(chǎn)損耗為20張。訂單1補(bǔ)：補(bǔ)數(shù)訂單：紙板領(lǐng)用23張，生產(chǎn)完成20張，生產(chǎn)損耗3張，入庫(kù)為20張。一般生產(chǎn)損耗計(jì)算會(huì)成兩個(gè)訂單：訂單1生產(chǎn)損耗20+訂單1補(bǔ)3=23紙張損耗其實(shí)補(bǔ)數(shù)真是這么計(jì)算的嗎？合理的計(jì)算是：生產(chǎn)訂單1損耗20張+訂單1補(bǔ)23張=43張的損耗，補(bǔ)數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，這就是公司的生產(chǎn)成本。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

紙箱生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。

在測(cè)量瓦楞紙箱的尺寸時(shí)有兩種情況：

1、客戶提供樣品箱，這種情況比較多，但由于客戶提供的樣品一般都是使用過(guò)的，而且大部分已經(jīng)變形，雖然高度尺寸可以測(cè)量，但內(nèi)徑尺寸或外徑尺寸測(cè)量就不會(huì)很標(biāo)準(zhǔn)了；因此需要通過(guò)開(kāi)槽槽口的位置來(lái)測(cè)量，確定樣品箱的尺寸。

2、由客戶直接提供。針對(duì)客戶直接提供的尺寸，一定要明確是內(nèi)徑尺寸還是外徑尺寸，因?yàn)檫@是客戶對(duì)瓦楞紙箱的尺寸的一檢驗(yàn)依據(jù)，在客戶驗(yàn)貨時(shí)就按照此要求檢驗(yàn)。特別強(qiáng)調(diào)：由于紙板厚度和工藝控制因素，對(duì)瓦楞紙箱的內(nèi)徑尺寸和外徑尺寸是不能同時(shí)要求。