蕪湖恒匯包裝有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準（1）定員合理，技能匹配；（2）材料工具，放置有序；（3）場地規(guī)劃，標注清析；（4）工作流程，有條不紊；（5）規(guī)章制度，落實嚴格；（6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；（7）設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常；（8）安全有序，物流順暢；（9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；（10）登記統(tǒng)計，應記無漏?，F(xiàn)場管理六要素(5M1E分析法)現(xiàn)場管理的六個要素即：人、機、料、法、環(huán)、測。也稱為5M1E分析法。（1）人（Man）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)、身體狀況等；（2）機器（Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護保養(yǎng)狀況等；（3）材料（Material）：材料能否達到要求的性能等；（4）方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；（5）測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確；（6）環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等；

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瓦楞紙箱緩沖區(qū)域如果可利用的空間較小(這通常也是老型廠房工廠的實際情況)，則可以采用雙層存儲的方式增加流程緩沖區(qū)的有效空間。同樣，也可以通過建造架空樓層來增加空間，用以儲存模具、印版、油墨調(diào)配和辦公用品。針對德國的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建議流程緩沖區(qū)的容量為存儲一個半到兩個班產(chǎn)量。若有需要，可使用軟件系統(tǒng)對該區(qū)域進行監(jiān)視和控制。如果工作進程區(qū)為半自動，則每個班次配備一名員工就可對該區(qū)域進行監(jiān)控。